Slovan iz Selenče: U uslovima krize najbolje je imati disperziju delatnosti

896
Foto: RTV

Selenča: Porodične firme su jedan od stubova razvoja ekonomije, a kako se neke od njih nose sa potresima na tržištu izazvanim koronom, proveravala je ekipa RTV u Selenčki kod Bača.


Slovan progres četrdeset godina posluje u opštini Bač, a svoj višedecenijski uspeh na tržištu objašnjavaju upornim radom i planskim ulaganjima u nove grane poslovanja. Kao jedan problema izdvajaju manjak kvalifikovane radne snage na tržištu.

Pre četiri decenije počeli su sa nekoliko zaposlenih kao porodična građevinska firma u Selenči, trenutno imaju preko 200 radnika, a osim građevinarstva, proizvodnje betonske galanterije i aluminijumske stolarije, trgovine, ugostiteljstva, izvoza voća i poljoprivrede, privredni su zamajac opštine Bač, kažu u kompaniji Slovan progres. Domaćinsko rukovođenje i stvaranje povoljnih prilika unutar same firme doprinele su opstanku i u ne tako dobrim uslovima tržišta, kakvih je bilo prethodnih decenija.

[rev_slider alias=“matis-namestaj-novooo“][/rev_slider]

 

Marko Stojanović, direktor sektora opštih i pravnih poslova “ Slovan progress “ Selenča „Kod nas je veliki obim posla i imamo veliku disperziju delatnosti, što podrazumeva i disperziju rizika. Pa, kada naiđu teška vremena kao što su ova danas, gde nas sve zajedno najviše muči korona, ako jedna delatnost slabije radi, druga delatnost može da je povuče i da firma posluje koliko može u ovim teškim uslovima. Dobili smo pomoć države, a to je u ovim uslovima, kada je građevina praktično zastala, a ugostiteljstvo ne radi kao ranije, to nam je praktično omogućilo da nastavimo sa radom“.

Vladimir Poljovka, direktor “ Slovan progress “ Selenča: „Već četrdeset godina postojimo i ova firma je nastala kao porodična i nju je vodio Đura Bocka, prvo kao građevinsku firmu. U međuvremenu je firma iznedrila neke nove delatnosti. Što se tiče problema, oni se dotiču nas kao i ostalih, a vezani su za koronu, ali i ima malo problema oko nedostatka kalifikovane radne snage, pri tome mislim na građevinarstvo, ali i druge sektore. Međutim, nekako se trudimo da motivišemo ljude i nađemo tu radnu snagu. Imali smo mnogo projekata za poslednjih četrdeset godina, a najviše smo prisutni ovde u južnobačkom okrugu, ali radimo i značajne projekte za mnogo veće kompanije u našoj zemlji, ali i manje projekte stanmbene, industrijske, silose, hale idr”.

U kompaniji ističu da sarađuju sa preko 300 poljoprivrednih gazdinstava ili kooperanata, imaju izgrađenu hladnjaču i silose od 6.500 tona skladišnog prostora.

Vladimir Belička, direktor „Slovan agrar“ Selenča: „Radimo otkup pšenice, kukuruza, soje i zacinske paprike. Mi tokom godine od svojih kooperanata otkupljujemo žitarice, pa smo u ovoj godini otkupili 3.900 tona kukuruza i 5.700 tona soje. Kada je u pitanju otkup začinske paprike, radimo za jednog značajnog poslovnog partnera iz Martonoša i sa njim imamo već duži niz godina dobru saradnju, ali i što se tiče saradnje sa našim kooperatnima“.

Marko Stojanović, direktor sektora opštih i pravnih poslova “ Slovan progress“ Selenča : „Mi smo svakako najveći privredni subjekt u opštini Bač, a obezbediti redovne zarade za preko 200 zaposlenih u ovim vremenima nije mala stvar i to je velika obaveza, ali i pritisak da se nađe toliko posla da se svi ti ljudi isplate, jer su svi ti ljudi kod nas u radnom odnosu“.

U Slovanu objašnjavaju da su poslovni izazovi svakodnevni, a primer dobre pakse opstanka je u konstantom ulaganju i poslovnim poduhvatima koji podrazumevaju angažovanje dodatne radne snage, nove stručnjake, ali i blagovremenu smenu generacija.

Постави одговор

Please enter your comment!
Please enter your name here